In recruitment zien we het vaak: voor elk nieuw project of team worden steeds dezelfde namen naar voren geschoven. Bekende gezichten, vertrouwde keuzes. Maar als de uitdagingen in de markt steeds complexer worden, vraagt dat om iets anders: diversere teamsamenstellingen, onverwachte combinaties en bewust gekozen expertise.
Dat is de kern van de boodschap van leiderschapsexpert Heidi Gardner – voormalig Harvard-hoogleraar, auteur van Smarter Collaboration en autoriteit op het gebied van samenwerking in complexe organisaties. Haar visie sluit naadloos aan bij wat wij bij Morgan Recruitment Group in de praktijk zien: succesvolle organisaties bouwen geen veilige teams, maar slimme teams.
🎯 Begin met het doel, niet met de mensen
In plaats van automatisch te kiezen voor die ene projectleider of die altijd beschikbare specialist, begin je met het einddoel. Wat wil je bereiken? Welke expertise is écht nodig om daar te komen? En wie heeft een ‘spike’ – een unieke, scherp ontwikkelde vaardigheid – die bijdraagt aan het resultaat?
Het gaat dus niet om algemene sterktes, maar om specifieke kwaliteiten die nu cruciaal zijn. En die vind je zelden door op routine te rekruteren.
🌍 Diversiteit gaat verder dan cv’s
Slimme teams zijn geen verzameling topcv’s, maar een bewust samengestelde mix van perspectieven, achtergronden, denkstijlen en ervaring. Dat vraagt van hiring managers lef: het lef om nieuwe mensen te betrekken, buiten je vertrouwde kring te zoeken en ego’s los te laten.
Een sterk samengesteld team bevat:
Analytische en creatieve denkers
Risiconemers én risico mijders
Solisten én teamspelers
Verschillende leeftijden, culturen en vakgebieden
Juist die diversiteit zorgt voor innovatie en versnelling, mits goed begeleid.
⚠️ De vier grootste valkuilen bij teamvorming
Gardner identificeert vier veelvoorkomende fouten die samenwerking in de weg staan:
Gebrek aan vertrouwen
Leidinggevenden overschatten vaak hun kennis van het eigen personeel. Ze missen zicht op verborgen talenten en vertrouwen daardoor liever op ‘oude bekenden’.
Individueel belonen
Als je prestaties alleen individueel beloont, stimuleer je geen samenwerking. Beter is het om gezamenlijke teamdoelen en verantwoordelijkheden te koppelen aan beloning en erkenning.
Verkeerde balans in het team
Zelfs met goede mensen kan een team falen als er geen balans is in denkstijlen en werkvormen. Zorg voor mixen van abstract en concreet denken, snelle en bedachtzame denkers, etc.
Gebrek aan tijd en flexibiliteit
Veel teams blijven te lang in dezelfde samenstelling zitten. Durf te wisselen, mensen los te laten als hun bijdrage erop zit, en het team opnieuw vorm te geven.
🚀 Begin klein, denk strategisch
Wil je slimmer samenwerken in jouw organisatie? Start met een pilotproject. Kies mensen met energie en bereidheid tot experimenteren. Laat via meetbare resultaten zien wat divers en doordacht teamwerk kan opleveren. Daarmee overtuig je ook de twijfelaars — en zet je een beweging in gang die wérkt.
✅ Samenvatting voor recruitmentprofessionals:
Kies bewust, niet vertrouwd
Stel samen op basis van einddoel, niet beschikbaarheid
Zorg voor kennis-, denk- en ervaringsdiversiteit
Verander beloningsstructuren voor betere samenwerking
Durf teams te verversen en flexibel te houden
Meer weten over hoe je diversiteit strategisch inzet binnen je team? Lees dan ook deze blog over inclusieve werkomgevingen.
Wil jij teams samenstellen die future-proof zijn?
Bekijk onze nieuwste vacatures of neem contact met ons op voor recruitmentadvies op maat.
